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Cursos del Mes
Lugar: Universidad del Instituto Cultural Domínico-Americano (UNICDA)

Instituciones del Mes
Diplomados
Diplomado: Gerencia de Salud
DATOS DE LA INSTITUCIÓN
Gestión y Desarollo (GEDESA)

Dirección: Calle Cayetano Rodríguez No. 153, (próxima a la calle Santiago), Gazcue ,Santo Domingo, D.N.

Tel(s): (809) 682-2775, (809) 258-4900.

 
DATOS
·  Área
Salud
·  Tipo
·  Duración
·  Ciudad
·  Lugar
Diplomados
8 Semanas
Santo Domingo
Hotel Meliá.
·  Modalidad
·  Inversión
Presencial
RD$ 27,600.00
SOLICITAR INFORMACIÓN
·  Observaciones
Descuentos para grupos y facilidades de pago.
·  Horario
Martes de 6:00 PM a 9:30 PM. - Consultar próxima fecha.
PROGRAMA

DESCRIPCIÓN

Gestión Efectiva para la Competitividad en el SFS.

OBJETIVOS

1. Conocer los fundamentos de la Gerencia Moderna para su aplicación creadora en las Clínicas como PSS, otras PSS y las ARS e instituciones vinculadas al SFS en el marco del Seguro Familiar de Salud. para elevar la efectividad y competitividad de la gestión.

 

2. Aplicar los más avanzados enfoques y metodologías para su diseño y ejecución de los principales instrumentos de desarrollo de las Clínicas como PSS, otras PSS y las ARS e instituciones vinculadas al SFS.

 

3. Identificar las fortalezas, debilidades y opciones de progreso da las Clínicas como PSS, otras PSS y las ARS e instituciones vinculadas al SFS para contribuir efectivamente con el desarrollo organizacional.

 

4. Crear las condiciones y desarrollar acciones que contribuyan con el avance de las organizaciones y personas vinculadas a los  productos del Seguro Familiar de Salud.

A QUIEN VA DIRIGIDO

ARS, PSS (Clínicas, Hospitales, Centros de Atención Primaria, Laboratorios, Farmacias, Centros Diagnósticos, Centros Odontológicos), SISALRIL, DIDA, TSS, CNSS, SESPAS, SeNaSa, IDSS, ARL o interesados en prepararse para hacer carrera en el SFS adquieriendo una excelente formación gerencial para la competitividad y la efectividad de la gestión.

CONTENIDO

Primera Parte.

 

Gestión Efectiva para la Competitividad en las Organizaciones Modernas. 

 

La competitividad en sus distintas expresiones.

 

Planificación.

Componente estratégico: Misión, Visión, Valores, Estrategia.

Programa de Objetivos.

Comporente Operativo. Programa de Actividades y Programa de Tareas. Cuando las Actividades son Proyectos.

El Plan de Desarrollo como Instrumento. Sistema de

Planificación y Seguimiento.

Cómo hacer un Plan de Desarrollo.

 

 

Estructura  Organizacional.

Especialización del trabajo. Departamentalización y líneas de control.

La coordinación de la estructura organizacional.

La Guía de Organización y Funciones como instrumento.

Cómo hacer una Guía de Organización y Funciones.

 

Gestión Humana y Procesos en las Organizaciones Modernas.

Los Instrumentos de Gestión Humana.

Análisis y Descripción de Puestos.

Reclutamiento, Prueba y Selección.

Desarrollo del Capital Humano y Evaluación de Acciones Formativas.

Evaluación de Desempeño.

Programa de Compensación y Remuneración. Legislación Laboral y Seguridad Social para el personal propio.

Manejo de Conflictos.

La Guía de Procesos como Instrumento.

Procesos Estratégicos, Operativos y de Apoyo.

Formas de Presentación.

Tecnología y Automatización.

Cómo hacer una Guía de Procesos.

 

Marketing, Calidad y Economía de las Organizaciones.

El Marketing, Significación y Herramienta para el Trabajo del Directivo Actual.

Cómo hacer un plan de Marketing.

La calidad en sus distintas fases.

La Gestión Total de Calidad como instrumento global de ventaja competitiva.

Comprensión y aplicación de los conocimientos de los Entornos Macroeconómicos y Microeconómicos.

 

Instrumentos económicos financieros. Contabilidad Administrativa. Presupuesto.

 

Tesorería y Auditoría. El Cuadro del Mando Integral como instrumento de competitividad.

 

Segunda Parte.

 

Actualidad del Seguro Familiar de Salud De Plan Básico de Salud al Servicio Básico de Salud y del Servicio Básico al Plan Básico de Salud.

 

Planificación en las Clínicas como PSS, otras PSS y las ARS. Diagnóstico y Acciones Propositivas. El Plan de Desarrollo de las Clínicas como PSS, otras PSS y las ARS e instituciones vinculadas al SFS.

 

Estructura Organizacional de las Clínicas como PSS, otras PSS y las ARS e instituciones vinculadas al SFS. Diagnóstico y Acciones Propositivas.

 

La Guía de Organización y Funciones de las Clínicas como PSS, otras PSS y las ARS e instituciones vinculadas al SFS.

 

Gestión Humana y Procesos en las Clínicas como PSS, otras PSS y las ARS e instituciones vinculadas al SFS. Diagnóstico y Acciones Propositivas.

 

Los Instrumentos de Gestión Humana en las Clínicas como PSS, otras PSS y las ARS e instituciones vinculadas al SFS.

 

La Guía de Procesos en las Clínicas como PSS, otras PSS y las ARS e instituciones vinculadas al SFS.

 

Marketing, Calidad y Economía de las Clínicas como PSS, otras PSS y las ARS e instituciones vinculadas al SFS. Diagnóstico y Acciones Propositivas.

 

Plan de Marketing para las Clínicas como PSS, otras PSS y las ARS e instituciones vinculadas al SFS. Guía Económico-Financiera de las Clínicas como PSS, otras PSS y las ARS e instituciones vinculadas al SFS.

CRITERIOS METODOLÓGICOS

El diplomado se desarrollará en 20 sesiones de las cuales diez  (10) serán presenciales y las otras diez (10) a distancia mediante trabajos fuera de la docencia directa orientados por los respectivos facilitadores.

FACILITADOR(ES)

  • Cristina Ercira Diaz.
  • Marcos Jiménez.
  • Augusto César Méndez Oller.

INCLUYE

Material de apoyo físico en carpeta y digital, presentación de casos prácticos y taller de discusión, coffee break y confortable ambiente de 5 estrellas, diploma con valor a su currículum.

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